Evaluación de la Madurez Organizacional: 

Aplicable por temática específica, por área o en toda la empresa.

Madurez Operativa : "Lograr la eficiencia en la gestión diaria de la empresa"

Mediante la implementación de una metodología de trabajo ampliamente probada, se logra la identificación del estado actual de los “principales ejes operativos” (capacidades y experiencias de los RRHH, uso de la tecnología, flujos documentales, niveles de autorizaciones, priorizaciones, evaluación de riesgos, planes de contingencias, integraciones internas y externas, etc.), generando una base de información que permitirá realizar exitosamente la identificación del nivel actual de la madurez operativa y definir los objetivos de mejoras a implementar.

Madurez Estratégica: "Adherir a los objetivos del negocio"

A partir del entendimiento de los objetivos del negocio, se analizan las necesidades de mejoras de posible implementación, generando propuestas de ejecución, midiendo el impacto de los cambios y la gestión necesaria para lograr la estrategia de la empresa. 

Madurez en la Toma de Decisiones Empresariales: "Alinear criterios, visiones y disponibilidades"

Revisión, evaluación y propuesta de nuevos enfoques para los procesos "TDE", incluyendo métodos de trabajo que optimizan las decisiones en los escenarios relacionados a: ampliación de las operaciones, expansión geográfica, incorporación de productos o servicios, integración con empresas, implementación de  estrategias comerciales, etc.